Le aziende si trovano ad affrontare oggi un contesto sempre più competitivo ed incerto: sapersi adattare tempestivamente ai mutamenti è il modo di garantire ad un’azienda la crescita e il successo.

 I vantaggi dell'Outsourcing

- Riduce e rende controllabili i costi
- Aiuta la focalizzazione sul core business
- Dà accesso a competenze di portata mondiale
- Libera risorse interne per attività più strategiche
- Dà accesso a risorse non disponibili internamente
- Accelera i benefici
- Gestisce funzioni difficili da controllare o fuori controllo
- Libera capitali
- Consente di condividere i rischi

Fonte: The Outsourcing Institute, 2003

Esternalizzare è una scelta di eccellenza per ogni azienda, sia di grandi che di piccole dimensioni; secondo le statistiche un’azienda che non ricorre all’Outsourcing utilizza il 60% delle sue risorse per attività amministrative e soltanto il 10% per attività strategiche.
Esternalizzare consente alle aziende di recuperare un ulteriore 50% di risorse da impiegare in attività strategiche con maggior impatto sulla crescita dell’azienda.

L'Hr outsourcing è, secondo i principali analisti del mercato, una delle nuove frontiere a cui guardare nell’ambito di quel processo di trasformazione funzionale e organizzativa a cui stanno e devono tendere le imprese che operano sul mercato globale.
Gestire il proprio capitale umano affidandosi a outsourcer e strumenti digitali sta diventando una “sana” abitudine anche in numerose aziende italiane.

Ridurre i costi e aumentare il valore
Le ragioni che potrebbero indurre un’azienda a ricorre all’outsourcing nell’area delle risorse umane non mancano. Al responsabile delle risorse umane l’amministratore delegato chiede innanzi tutto di contenere i costi, poi di flessibilizzarli e infine di operare per gli obiettivi di crescita dell’azienda. Il responsabile Hr deve dialogare sia con i manager sia con i loro collaboratori,  che hanno culture professionali e personali diverse fra loro e al loro interno; deve interpretare al meglio la strategia dell’impresa e fare in modo che il capitale umano sia inserito alle condizioni economiche più vantaggiose, garantendo il massimo livello di flessibilità. Ma al tempo stesso spende un’enorme quantità di tempo in attività brutalmente operative.
La quadratura del cerchio consiste nel ridurre i costi complessivi, aumentando però la quota parte a disposizione per la creazione del valore.
Si possono seguire due strade per concentrarsi su quanto produce valore: coinvolgere un partner a cui chiedere di occuparsi dei processi operativi, garantendo costi minori grazie a efficienze di scala, oppure dotarsi di processi che aiutino a ridurre il peso della componente transazionale e delle attività esecutive. In caso di outsourcing, una delle chiavi del successo è scegliere bene “in quale punto disconnettere i processi evitando però, con la speranza di aumentare il controllo, di tenere in casa processi non necessari.

L’HR Outsourcing di HR Soluzioni
L’HR Outsourcing di HR Soluzioni è il servizio pensato per la Direzione del Personale e/o per il Management che deve avere un ruolo sempre più strategico all’interno dell’azienda.

L’Outsourcing HR Soluzioni copre tutte le aree dell’Amministrazione e della Gestione HR:

Payroll Service
Gestione Amministrative del Personale
Gestione Risorse Umane
Performance Management